我們把金字塔結構的封閉型企業，科學有序的打造成對內、外部人力及資源開放的管理平臺，能者上，庸者下；同時，用人不疑，充分尊重、相信和理解員工，重視與員工的溝通，分享自己的價值觀和管理意圖，給員工充分展示能力的機會；內部協同上，由單一的線性協同轉為跨業務、跨部門、跨團隊的立體化模式，實現資源共享、自發協作、業務眾包；扁平化、柔性化的管理，拋棄流程束縛，讓項目運營更加敏捷、高效，從而實現企業與人才的和諧共贏。

人才是我們的創業之本、競爭之本、發展之本。我們不否認才能的重要性，但是品德比能力更重要，德是才的統帥，決定著才發揮作用的方向，才是德的支撐，影響著德的作用范圍，有德有才之人，在金輝將得到提拔重用。我們將通過建立科學的人才機制，營造良好的成長環境，尊重人的價值，釋放人的潛能，將企業打造成德才兼備的各類人才施展抱負的理想平臺。


真正的人才，是大浪淘沙后的真金，是優秀者中脫穎而出的卓越者，是在動態發展的競爭中保持不敗的勝利者。對每一個加入金輝的人來說，都需要經過公平競爭的歷練，并最終以能力和業績來佐證自己。不論身處何職、身居何位，用業績說話，靠結果生存。良好的業績，不僅是對企業負責，更能為自己創造豐碩的價值，從而成就更精彩的人生。


這是每一個金輝人都應該具備的素質。所謂忠誠，就是心系企業、恪盡職守，跟隨企業發展的腳步，對企業利益的真心呵護，榮辱與共、愛企如家；所謂擔當，就是勇往直前，敢于承擔職責所應承受的風雨，敢于直面職責所面臨的困難，敢于正視職責所帶來的得失；所謂勤勉，就是對工作充滿熱情，善于激發動力，學會自強自立，正面的、積極的做好本職工作；所謂善為，就是善于作為，要不斷提升能力、挖掘潛力，以深厚的理論功底、精良的專業水平和科學的工作方法，在各自的崗位上，為企業排憂解難、創新突破、貢獻力量。